Ich helfe Führungsteams, die richtigen Entscheidungen über AI und Technologie zu treffen, bevor Millionen in die falschen Initiativen fließen.

01_ Hallo, ich bin Prof. Dr. Peter Rössger!

Noch nie war so viel möglich. Noch nie war es so schwer, das Richtige zu tun.

Zu viele Möglichkeiten

Sie können heute fast alles entwickeln.
Aber Sie wissen nicht mehr, was Sie überhaupt entwickeln sollten.

Entscheidungen mit Langzeitwirkung

Sie müssen heute Technologieentscheidungen treffen, die auch in fünf oder zehn Jahren noch richtig sein
sollen.

AI ohne klare Richtung

AI verändert Ihre Produkte und Ihr Geschäft grundlegend. Aber Sie wissen nicht, wo Sie anfangen und worauf
Sie sich konzentrieren sollen.

Millionen richtig investieren

Sie investieren Millionen in AI, Software und Digitalisierung. Aber Sie wissen nicht, welche Investitionen
tatsächlich langfristigen Wert schaffen.

Hype statt Strategie

Ihre Roadmap wird zunehmend von Hypes und Wettbewerbern bestimmt statt von einer klaren eigenen
Strategie.

Prioritäten unter Unsicherheit

Sie müssen klare Prioritäten setzen, obwohl ständig neue Technologien, Möglichkeiten und Trends entstehen.

02_ Bessere Entscheidungen statt mehr Technologie

Ich entwickle keine Technologie.

Ich helfe Unternehmen dabei, bessere Entscheidungen über Technologie zu treffen. Immer aus der Perspektive der Menschen,
für die sie gedacht ist.

  • 1987 fing alles an: Blickbewegungen von Fahrschülern an der TU Berlin.
  • Seitdem dreht sich meine Arbeit um Mensch und Technologie.
  • Forschung. Promotion. Industrie. Entwicklung. Beratung.
  • TU Berlin. DaimlerChrysler. Harman Automotive. beyond HMI.
  • Fast 40 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Mensch und Technologie.
  • Eine Frage ist geblieben: Was schafft echten Wert für Menschen?
  • Technologie ist niemals Selbstzweck.
  • Machbar heißt noch lange nicht sinnvoll.
  • Der Mensch ist der Maßstab. Nicht die Technologie.
  • Technologie muss sich dem Menschen anpassen. Nicht umgekehrt.
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03_ Was sich für Ihr Unternehmen verändert: Sie treffen bessere Entscheidungen

Klare Prioritäten

Sie wissen, welche AI- und Technologieinitiativen Invest, Explore oder Stop verdienen.

Belastbare Entscheidungen

Sie entscheiden auf Basis klarer Kriterien statt nach Hype, Bauchgefühl oder Wettbewerbsdruck.

Gezielte Investitionen

Sie konzentrieren Budget und Ressourcen auf die Technologien, die echten strategischen Wert schaffen.

Eine klare Roadmap

Sie übersetzen technologische Möglichkeiten in priorisierte Initiativen und konkrete nächste Schritte.

Gemeinsame Orientierung

Management, Produktentwicklung und Innovation arbeiten mit denselben Prioritäten und Entscheidungskriterien.

Strategische Souveränität

Sie reagieren nicht länger auf jeden neuen Trend, sondern entscheiden selbst, welche Technologien für Ihre Zukunft relevant sind.
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04_ Produkte

Die Inspiration

Veränderung braucht oft nur einen kleinen Anstoß. Mit meinen Präsentationen und Keynotes von 20 bis 90 Minuten und meinen Workshops setze ich Ihre Transformation in Gang.

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HMI- & Technologie-Sparring

Disbalance erzeugt Ideen. Und umgekehrt. Ein Blick über den Tellerrand erzeugt neue Perspektiven. In Sparringsitzungen öffne und verändere ich Ihre Sicht und Ihr Denken.

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Fokussierter HMI-Check

Die Gestaltung der Mensch-Maschine-Schnittstelle erfordert einen Nutzerfokus. Ich bringe Ihre HMI durch detaillierte Analysen auf das nächste Level.
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Technologie-Trendscouting &
-Roadmaps

Es werden heute Produkte geplant, die morgen entwickelt und übermorgen verkauft werden. Ihr Erfolg entsteht durch das Erkennen relevanter Trends und der Entwicklung Ihrer Roadmaps.
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Entwicklung von HMI-Konzepten
und -Lösungen

Jede Technologie hat eine physische und eine virtuelle Oberfläche. Über diese Oberflächen kommuniziert Technologie mit Nutzern. Dafür entwickele ich HMI-Konzepte und -Lösungen.
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Prozessimplementierung
& Projektmanagement

Erfolgreiche Produkte haben eine herausragende User Experience und Usability. Für die Realisierung definiere ich Ihre Teams, wähle Personal aus, schule es und leite die Projekte.
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05_ Für wen die Zusammenarbeit mit mir den größten Unterschied macht

Technologieverantwortung

Für CTOs, CPOs, Innovationsleiter und Geschäftsführer, die weitreichende Technologie- und
Investitionsentscheidungen verantworten.

AI unter Entscheidungsdruck

Für Führungsteams, die entscheiden müssen, wo AI echten Wert schafft – und wo Investitionen vor allem
einem Hype folgen.

Millionen richtig investieren

Für Unternehmen, die erhebliche Budgets in AI, Software und neue Technologien investieren und ihre
Prioritäten belastbar absichern wollen.

Roadmap neu ausrichten

Für Teams, deren Technologie- und Produktroadmap zunehmend von neuen Möglichkeiten, Wettbewerbern
und kurzfristigen Trends bestimmt wird.

Komplexität priorisieren

Für Organisationen, die mit immer mehr Technologien und Initiativen konfrontiert sind und Klarheit brauchen,
was Invest, Explore oder Stop verdient.

Langfristig entscheiden

Für Führungskräfte, die heute Entscheidungen treffen müssen, deren Konsequenzen für Produkte, Kunden
und Unternehmen erst in fünf oder zehn Jahren vollständig sichtbar werden.
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06_ Vielleicht fragen Sie sich gerade

Was genau macht Prof. Dr. Peter Rössger eigentlich?
Ich helfe Führungsteams, die richtigen Entscheidungen über AI und Technologie zu treffen, bevor Millionen in die
falschen Initiativen fließen. Gemeinsam schaffen wir Klarheit darüber, was echten Wert schafft, was Priorität hat
und worin Sie investieren sollten.
Warum spielt der Mensch dabei eine so wichtige Rolle?
Weil Technologie allein keinen Wert schafft. Wert entsteht, wenn Technologie für Menschen ein relevantes Problem löst, verstanden, akzeptiert und sinnvoll genutzt wird. Deshalb bewerte ich Technologie nicht nur danach, was technisch möglich ist, sondern danach, welchen tatsächlichen Wert sie für Menschen und Unternehmen schafft.
Müssen wir bereits ein konkretes Projekt haben?
Nein. Im Gegenteil: Der größte Hebel entsteht häufig, bevor große Investitionsentscheidungen getroffen oder
Entwicklungsprojekte gestartet werden. Je früher Sie Klarheit über Wert, Prioritäten und Risiken gewinnen, desto
eher lassen sich teure Fehlentscheidungen vermeiden.
Arbeitet Prof. Dr. Peter Rössger nur für die Automobilindustrie?
Nein. Meine Wurzeln liegen im Automotive-Bereich und dort verfüge ich über mehr als 30 Jahre Erfahrung. Die
entscheidenden Fragen stellen sich heute jedoch in vielen technologiegetriebenen Branchen: Wo investieren wir?
Welche Technologien schaffen echten Wert? Was ist strategisch relevant? Und was nur Hype? Deshalb arbeite ich
branchenübergreifend.
Wie läuft eine Zusammenarbeit typischerweise ab?
Der Einstieg erfolgt über ein kompaktes AI & Technology Decision Assessment. Innerhalb von fünf Arbeitstagen
identifizieren und bewerten wir Ihre wichtigsten Technologieentscheidungen und schaffen klare Prioritäten: Invest, Explore oder Stop. Wo eine vertiefende strategische Analyse sinnvoll ist, kann daraus ein individueller AI &
Technology Strategy Report und anschließend eine langfristige Begleitung als Executive Technology Advisor
entstehen.
Was ist das Ziel von Prof. Dr. Peter Rössger in einem Projekt?
Mein Ziel ist nicht, möglichst lange zu beraten. Mein Ziel ist, dass Sie bessere Technologieentscheidungen treffen
können. Am Ende sollen Sie wissen, was Sie tun sollten, warum Sie es tun sollten. Und genauso wichtig: was Sie
bewusst nicht tun sollten.
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07_ Projekte

Trendscouting und Roadmap
HMI-Technologien

Eine trendbasierte Analyse zukünftiger Nutzererfahrungen sowie existierender und in der Entwicklung befindlicher HMI-Technologien, um eine Roadmap für die erfolgreiche Entwicklung von innovativen HMI-Lösungen zu erstellen.

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Roadmap für
Innenraumkomponenten

Definition einer Roadmap, die die veränderte Rolle von Lenkrädern in zunehmend automatisierten Fahrzeugen spiegelt und dem Kunden die Sicherheit gibt, seine Entwicklungsressourcen mit maximalem Erfolg einzusetzen.

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Aufbau und Schulung eines HMI-Teams, Entwicklung Show Car HMI

Personalauswahl, Schulungen und Prozessimplementierung für ein Team von HMI-Entwicklern mit dem Ziel, eine wettbewerbsfähige HMI-Abteilung aufzubauen. Im Rahmen des Projektes wurde eine innovative multimodale HMI-Lösung für ein Show Car entwickelt.

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Entwicklung eines Show Cars für autonomes Fahren auf Level 5

Auf Basis von Personas, Use Cases und Szenarien wurde, beginnend mit der HMI, ein Show Car entwickelt und umgesetzt. Ein User Centric Design Process erlaubte die Implementierung völlig neuartiger Konzepte und die Inspiration der Serienentwicklung.
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Entwicklung eines HMI-Konzepts
für ein Luxus-SUV

Für ein Luxus-SUV wurde eine nutzerfokussierte HMI-Lösung für sieben Instanzen entwickelt. Das multimodale Konzept umfasste Displays im Innenraum und am Exterieur sowie Smartphone-HMIs mit einem konsistenten Gesamtkonzept.
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HMI-Entwicklung für eine Kunststoffschweißmaschine

Entwicklung einer HMI-Lösung für eine Serie von Spezialmaschinen, die in diversen unkontrollierten und rauen Umgebungen zum Einsatz kommen. Die Lösung ist perfekt an Nutzer, Technologie und Einsatzbedingungen angepasst.
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08_ Podcast

Technologie ist allgegenwärtig. Egal, wo wir sind, egal, was wir tun, technische Geräte sind immer dabei. Technologie als Solche ist weder gut noch schlecht, erst unser Umgang damit macht sie zu guter oder schlechter Technologie. Der Podcast analysiert die Ist-Situation, schaut in die Zukunft und erklärt wie die Entwicklung von Technologie durch einen Fokus auf den Nutzer auf ein neues Level gehoben wird.

Alle Folgen

Der Mensch-Technik Podcast - Einleitung

von Prof. Dr. Peter Rössger

09_ Anfrage

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